医院网站一方面要满足患者和内部员工对信息的要求，同时还要实现卫生局的要求，这两个方面要做均衡。

    市卫生局的评比，比如“领导信息”栏目里要有分管范围、信箱，每一个栏目里的指标都规定得非常细。我觉得规定得细是好事，但同时也会出一个弊端，就是每个医院的网站按这个固定化的需求去定制，就太固化了，无法凸显医院和网站的个性。我们有时候看到某项被扣了分，并不是因为没有那项内容，只是那项内容没在评比标准规定的那个大栏目下。

    我建议把评选指标分级，比如“公共服务”里必须有的指标有3项，如果实现了2项就可以得分。其他项可以自定义自己的格式，需要突出百花齐放，而不是都一个模子出来的。也就是说应该有固定的内容，同时有自由开放的，这样会更好。

    对于医院网站今后的发展，各家医院有着不同的规划。但是有一个共识是，医院网站绝不是一张名片，而应该涵盖更多的内容。

    一个是管理模式的改变，目前我们医院网站的内容基本上是我一个人在更新，希望今后能充实管理队伍，建立内容审批机制。另一个是英文网站的改善。之前我们的网站服务商给过我一个网站访问统计表 ......