近五年是医疗卫生改革和医疗卫生信息化建设最快的五年，也是国家医疗卫生改革矛盾集中显现的5年。期间，我经历了公立、民营(股份制、公私合营)两种医院类型和四家医院院长的职务轮替，四家医院分别为解放军251医院、西安长安医院、北京北亚骨科医院和南昌334医院，床位规模1800、1000、200和500张不等。

    个人从军队医院院长转变为民营医院职业经理人，工作从公立医院的管理变为民营医院的经营。医院员工从单位人变为社会人，员工流动性很大。虽然国务院制定了一系列鼓励民营医院发展的办法，但因没有省市级配套细则，使民营医院发展步履维艰。这五年最大的变化就是个人身份的变化、思想的变化和管理方法的变化。

    信息化助力医院管理

    国家开展轰轰烈烈的公立医院改革 ......