一转眼，扎在医院信息化工作中已经十来个年头了，回想过往，感慨良多，虽然都是医院信息化工作，但每年的工作却又不同。

    2003年，承载着全院的期望，自行开发的信息化建设在一片质疑声中艰难起步。那时，虽然基础薄弱，虽然困难重重，但“年轻没什么不可以”，经过半年的封闭开发，信息化团队成了相当专业的收费员，以财务为核心的HIS系统初见规模。

    2004年，随着全院上下对高值耗材管理的重视，信息化也围绕着这个占全院毛收入55%的重中之重开展，信息化团队成了专业的耗材管理员，通过对耗材严格高效的管理，耗材盘点误差率降低到万分之二以下，比行业要求的千分之三标准低了一个数量等级，大幅降低了医院耗材管理成本，加强了医疗安全。

    2005年，信息化团队针对门诊就诊量快速提高而硬件环境无法改善的情况进行了门诊的流程再造 ......