陈光生：传播信息化的管理价值
陈光生很沉稳，也很善于表达，完全看不出是2010年刚毕业的。他负责佛山妇幼的项目已经两年了，主要负责HIS和电子病历升级改造项目的管理工作。
问及跟佛山妇幼计算机中心合作的体会，他说，首先是科室管理做得很好，人员分工明确，又相互支持，没有其他医院那种彼此推卸责任的情况，团队凝聚力很强。给他印象深刻的还有马丽明的“管理艺术”。
“举一个例子，马主任会根据员工家庭的情况安排加班，对于家里有小孩的员工，尽量不安排加班，并灵活安排已加班的同事在业务没有那么紧张的情况下进行调休，把人性化的关怀融入到管理中，使得整个团队都保持良好氛围。”
让陈光生觉得这家医院不一样的，还有马丽明对信息化促进管理理念的传播。他说：“一线使用者往往不理解系统的管理意义，难免会抱怨他们提的需求被改动了或者软件使用起来不方便，其中的解释、说明工作是最麻烦的。有些医院的信息部门，往往只是把临床科室的要求原封不动地提供给合作公司，没有管理意识在里面。
马主任常常会跟业务科室的主任和信息骨干沟通，让他们了解，软件可以为他们带来更好的管理价值。”, 百拇医药
问及跟佛山妇幼计算机中心合作的体会，他说，首先是科室管理做得很好，人员分工明确，又相互支持，没有其他医院那种彼此推卸责任的情况，团队凝聚力很强。给他印象深刻的还有马丽明的“管理艺术”。
“举一个例子，马主任会根据员工家庭的情况安排加班，对于家里有小孩的员工，尽量不安排加班，并灵活安排已加班的同事在业务没有那么紧张的情况下进行调休，把人性化的关怀融入到管理中，使得整个团队都保持良好氛围。”
让陈光生觉得这家医院不一样的，还有马丽明对信息化促进管理理念的传播。他说：“一线使用者往往不理解系统的管理意义，难免会抱怨他们提的需求被改动了或者软件使用起来不方便，其中的解释、说明工作是最麻烦的。有些医院的信息部门，往往只是把临床科室的要求原封不动地提供给合作公司，没有管理意识在里面。
马主任常常会跟业务科室的主任和信息骨干沟通，让他们了解，软件可以为他们带来更好的管理价值。”, 百拇医药