检验信息化工作者同时应该了解新的检验医学领域的知识，我们要跳出LIS只是一个检验报告软件的思维定势，要认识到它是一个业务流软件、管理软件、临床软件，这样的话，整个思维格局都会改变。

    您怎么看检验信息化的管理？

    马云鹏：一个实验室的好坏跟管理是息息相关的。现在实验室管理还处于很简单的报表形式，并不是数据分析、数据统计的决策型模式，后者需要建数据仓库模型，做单独的BI系统。

    如果检验要变成检验医学，就必须搭建数据仓库，而不能简单地用HIS数据仓库。如果临床医生想做医嘱，可以从仓库中抓检验结果，拿到自己的仓库里再做组合。同样的，检验医师也可以从临床的数据仓库里抓数据。

    管理实验室跟管理病房肯定是不一样的，管理体系、质量要求、成本计算都不一样，因此，如果用管理医院的那套东西肯定是不合适的。LIS之所以从HIS分离，就是因为检验科的管理跟医院的管理是不一样的，医院管理讲的是“以患者为核心”，检验科其实是“以样本为核心”。要有一个独立的管理系统，LIS提供工作数据，管理信息提供决策数据。

    标准和政策是区域信息化的瓶颈

    在宏观政策的导引下，医联体如雨后春笋般地在全国各地生根发芽。马云鹏认为，区域医疗给区域检验提供了一个非常好的机遇，对兰博医信尤其如此。但是，机遇往往与挑战并存，标准的推行和政策的落地都会对区域检验产生影响 ......