在《出征前的准备：了解合同》中概述了项目经理需要关注的三个重点，并且留下了对已知风险的一个问题。

    项目经理做的其实很简单，只要先把项目的相关风险、风险发生的概率及潜在影响、管理风险的步骤记录在项目章程中就可以了。需要强调的是，这只是项目内部启动的第一步，后续的项目规划、执行、收尾要把这个问题最终解决。

    即使如此简单，能记录者依然了了，而记录下来是控制风险的基础。因此，不得不再弱弱地问一句：您的项目是否具有书面章程？

    想成为一名出色的项目经理，不仅要能武，还要能文，在《标准过程实施定义指南》中所有的输出物即交付的成果物皆是文档。如果只是能武，充当的角色无非是灭火大队长；如果还能文(即能写)，则可以隔离火种 ......