北大医信的张海冬是在3月17日进入项目组的，当时需求分析的工作已经完成，明确了“冲7”任务并已把任务下发给研发团队(包括开发组、测试组和实施组)。从3月17日到5月9日，一共38个工作日，近8周时间。研发团队按照项目的整体规划，逐周进行工作的落实。

    第一周，研发团队共收到40件需求单，研发团队首先对40件需求单进行了需求确认。开发团队、测试团队、实施团队和业务组坐在一起，对每个需求进行逐项讨论，有问题的需求当场确定修改方案，确保研发团队各个环节正确理解需求，没有异议，之后制定开发计划。接收需求以后，研发团队并没有直接进行编码，而是开展了功能设计和接口设计。根据需求单，研发团队共编写了18篇功能设计和9篇接口设计。

    接下来一直到4月18日的四周内，研发团队的重点工作是开发、测试和实施部署程序。这个阶段对23个子项目进行了开发、测试和部署，测试了28轮，程序上线19次，其中有的系统多次上线。

    到5月9日的最后三周，研发团队的重点工作是上线推广，给医护人员做培训，让他们使用这些程序。推广的时候会出现一些需求的变更，需要重新修改程序和调试。最后是HIMSS 7级评估的准备。

    测试三步走

    张海冬是测试组的组长，并兼任门诊业务组组长，在北大人民医院驻场研发3年多。2014年3月被王力华“调”回医院的项目，从“冲7”项目研发启动就一直参与其中，并负责研发团队总体进度的推进、协调任务。

    北大医信是国内为数不多的设有测试团队的HIT公司，张海冬的团队有着标准化的测试流程。在开发人员编码完毕以后，将相关的程序和文档移交给测试组 ......