能够在自身内部就采用企业化管理方式的客户最为理想。

    对于个人来言，更希望合作伙伴自身内部就是企业化的管理，信息化建设是助力其精细化管理的方式。这样对软件系统提出的需求，出发点都是基于诸如闭环管理类的，对公司产品的提升有很大的帮助，同样对公司的现场项目经理、实施工程师，整个参与其信息化建设的项目组都会受益匪浅，个人综合能力进步也会很大、很快。

    应对信息化建设项目成立项目领导小组，建立良好的沟通机制。

    院方应该更多地关注系统是否能满足医院现阶段需求、易用性及使用者的体验等方面，而不仅仅是产品实现的技术与架构。进行信息化建设的目的是解决现有工作中存在的弊端，提高诊疗水平、管理水平以及工作效率，因此最重要的关注点应该在软件系统是否能够很好地解决当前的问题。

    希望医院在提出需求时能够更耐心地听一听供应商和运营商给出的解释与建议，而不是单纯要求供应商修改系统。因为以多年的实施工作经验来看 ......