3.2 诚信领导与魅力型领导

    魅力型领导理论并不关注领导者和下属的自我意识及自我调节，而是特别关注于说明领导者行为和下属自我概念转换的动机机制，以使下属认同和内化领导者的价值观。但这一过程中领导者自我意识和自我调节的作用未得到充分的探讨。此外，魅力型领导理论也未涉及积极心理能力以及领导者与真正的(veritable)、可持续的(sustainable)绩效之间的关系。诚信领导者更多的是靠自己的品质、楷模作用和奉献而影响下属的价值观和道德观，而不是靠鼓舞人心的吸引力、生动的陈述或其他形式的印象管理。例如，魅力型领导者通过言语说服、影响和动员下属，而诚信领导者则通过为自己和下属构建积极而有意义的组织现实情境来激励下属。

    3.3 诚信领导与服务型领导

    服务型领导理论包含着对领导者自我意识和自我调节作用的重视，以及对领导者意识、共情(empathy)和愿景的探讨。然而，与诚信领导理论从临床、积极心理学和社会心理学的现有研究出发，探讨自我意识和自我调节在诚信领导发展中的作用不同，服务型领导理论探讨这些构念时，在很大程度上缺乏理论和实证研究的支持。该理论缺乏、也未认识到下属自我意识和自我调节、积极心理能力和积极组织情境的作用，同时也未探讨服务型领导对真正的、可持续的绩效的作用。

    4 诚信领导的维度、影响因素及测量方法

    关于诚信领导的结构，Ilies等人(2005)的观点是比较具有代表性的。他们以Kernis(2003)有关诚信的理论为基础 ......