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编号:11265979
跨文化协同增效研究的3种典型视角(2)
http://www.100md.com 2006年11月2日 《心理科学进展》 2006年第5期
跨文化协同增效研究的3种典型视角

     2.2 德国研究者Krewer的研究视角

    德国心理学家Krewer于1996年提出了跨文化协同增效的理论模型[10]。这个模型主要关注参与者在不同文化碰撞情景之前的预先态度的调整,并以不同文化的成员间最终达成意见一致为目标。在这个模型中,他提出多元文化合作之前存在4种可能的态度调整策略。他们分别为:(1)“征服”策略(“Conquest”Strategy),在不同文化碰撞之前,双方中的某一方持有强硬的立场,其自身的立场被绝对化,并且总是试图以种族中心的态度将自己的立场凌驾于其合作伙伴的立场之上;(2)“变色龙”策略(“Chameleon” Strategy),在多元文化团队合作前,每种文化的成员都从其自身文化及其标准来考虑问题。尽管来自不同文化的成员在合作过程中其外显行为是相似的,但是他们都将不会改变其自身文化标准来考虑问题。这就导致他们在行为上像“变色龙”一样,可以随环境而改变,但在根本上他们对其他文化是不能真正接受的;(3)“普遍者”策略(“Universalistic” Strategy),这一策略假设在不同文化间存在一个共同的、潜在的和可以发展的基本适应系统存在。从这个假设出发,不同文化合作之前将会积极寻找不同文化系统的交集,以寻求不同文化间的共同点;(4)“协同增效者”策略(“Synergist” Strategy),这种策略是通过慢慢的逼近才能够达到的一种对话式的和建构式的结果。其结果不仅是产生了新的“第三种文化”作为多元文化间合作的方式 ......
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