可以产生相似的外显，团队中不同心智模型角色的组合可能产生同样绩效。同时，环境更是可变的不稳定因素。如果限制了最优心智模型的唯一性，将不适应环境的变化，心智模型也将变得僵化和被动。孙子说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”(《孙子·虚实篇》)“易”说：“形而上者谓之道；形而下者谓之器；化而裁之谓之变，推而行之谓之通。”(《易传-系辞》)一项对从事高科技行业的组织和团队领导的深度访谈研究发现，由于管理结构、组织构成、文化背景等因素的不同，虚拟团队得不到并且忽视一般谈话中的视觉信息，因此很难形成共识。总之，首先，唯一的专家心智模型不适用于复杂问题。第二，某一种“风格”的心智模型更适用于某一类问题(比如某种特定任务、环境)而不使用于另一类问题。也就是说，专家心智模型将会导致某一类团队问题的出现。虽然目前看来，专家的绩效要比新手高，但是专家在任务中也会遇到问题。只顾向专家心智模型靠近，而不分析专家模型生存的最优环境以及相应的生存问题将导致灾难。第三，团队共享心智模型的适应和发展比向专家心智模型靠近更重要。如Ensley等人通过对高层管理团队的共享决策认知的形成过程的研究发现 ......