程度。

    西方学者根据已有的关于心理授权与员工绩效的关系的研究，认为变革型领导风格的某些方面能通过心理授权来影响员工的工作态度等指标。比如，领导魅力可以为员工提供工作的意义感和荣誉感，通过个人魅力影响和提高员工的动机水平，从而增强组织绩效；变革型领导者通过领导感召力，能够建立富有吸引力的愿景，让员工认识到所从事工作的价值与意义；智力激发能够提高员工对自身能力的认知，从而带来更高的绩效表现；个性化关怀能够培育员工的自我决定性和影响力，从而间接带来显著的组织成效。总之，通过建立员工的自信心、提高自我效能，变革型领导对员工的工作动机和对组织的认同程度有很强正面影响。正因为如此，Thomas等(1990)认为，有授权体验的员工工作会更积极、更主动、更有活力，进而会有更高的满意度与组织承诺。Avolio等(2004)选用新加坡一家大型公立医院的520位护士作为研究样本，实证调查研究了心理授权在变革型领导风格与员工组织承诺的关系中的中介作用。他们采用HLM(Hierarchical Linear Modeling，多层线性模型)得出的分析结果表明：心理授权在变革型领导风格与员工组织承诺之间确实起中介作用。而在此基础上，Spreitzer等(1997)的研究进一步表明，心理授权的不同维度对员工工作满意度、工作有效性与工作压力有不完全相同的影响 ......