的低绩效归咎于外部因素的干扰(Clapham＆Schwenk，1991)。上述研究在一定程度上向研究者呈现出了组织的信息，即归因偏差在组织水平上的影响。然而，在文化背景层面下考量这种偏差，它不仅普遍存在于个人主义文化中(Martinko＆Douglas，1999；Van，Kamada，＆Gilovich，1999)，而且其在多种文化背景下均有所体现(Mezulis，Abramson，Hyde，＆Hankin，2004)。因此，可以断定自我服务偏差对领导成员的绩效归因具有重要的意义与影响。

    行动者一观察者偏差是指观察者将行动者的行为与结果归于其内在性情，而行动者则将其归咎于环境的一种倾向。Bemardin(1989)发现，领导者对成员的失败倾向于内部归因，而对其自身的失败做出外部归因。当领导者具有成员所执行任务的直接经验时，行动者—观察者偏差不易产生(Mitchell＆Kalb，1982)，而随着领导者任期的增长，这种偏差出现的概率也会增加(Fedor＆Rowland，1989)。同时，文化因素也显示出其与行动者一观察者偏差之间的相关(Martinko＆Douglas，1999)。Van等人(1999)发现，日本民众与个人主义文化下的个体相比，对行动者所进行的归因更少表现出这种偏差；同样 ......