杜旌

    摘要：对于转型期的中国企业，变革已成为企业生命中的一个重要部分，变革让企业获取新的生命力和竞争力。员工在变革中的行为反应是变革成败的关键，国外众多研究发现领导行为对员工变革反应有显著影响。但以往研究主要是静态考察单一领导层级对员工变革反应的作用，没有揭示多层领导行为的动态影响作用和员工变革反应产生、发展、成熟、再发展的变化规律，也缺乏考察我国文化情景因素的影响。本文展开以下研究：(1)同时探索两个层级领导行为对员工变革反应及其变化的动态影响，即高管或企业家层级和中层管理者层级的领导行为在变革不同时期对员工的不同影响作用；(2)考察中国文化因素在领导行为对员工变革反应影响中的权变作用，研究关注权力距离、中庸、关系导向文化三种文化因素；(3)基于图式理论研究在变革期领导行为效用的中介作用机制。研究构想假设将采用纵向实证数据来检验，其结论将对我国企业变革具有重要理论和现实意义。

    关键词：不同层级领导行为：员工变革反应；动态；本土文化；图式理论

    分类号：B849：C91

    1 问题提出

    在我国改革开放的大背景下，变革已经成为企业生命中一个重要组成部分，从激进式变革(如企业重组和改制)到渐进式变革(如激励制度修改和调整；王辉，2008；Chung，Du，&Choi，2013)，各种变革无处不在。通过各种方式的升级转型和持续改进，变革让我国国有企业和民营企业获得了新的生命力和竞争力，从而在激烈竞争的市场中持续生存和发展。随着变革由浅层级向深层次逐步迈进，企业变革也越来越复杂，如何更好地推进变革成为一个紧迫问题。

    员工对变革的行为反应是变革成败的关键(朱其权，龙立荣，2011a)，而领导是影响员工变革反应的关键性因素。已有大量研究关注在变革中领导行为与员工行为反应的关系(如Rodell&Colquitt，2009；Furst&Cable，2008；特别见Leadership Quarterly在2003年关于Leading for innovation的两期专刊，Mumfbrd&Licuanan，2004)，但仍有3个方面的问题需要解决：

    (1)变革期不同层级领导行为对员工的动态影响。现有研究常常只关注单一的高管或中层管理者领导行为对变革期员工的影响(Mumford&Licuanan，2004) ......