曹元坤 祝振兵,2

    (1江西财经大学产业集群与企业发展研究中心, 南昌 330013) (2江西理工大学南昌校区, 南昌 330013)

    1 引言

    Rosch, Mervis, Gray, Johnson和Boyes-Braem(1976)指出, 对环境刺激进行分类是所有生物体最基本的功能之一。研究表明个体是一个认知节约者, 他们会本能地对他人进行分类, 以便于简化外部世界, 实现认知节约(cognitive economy)(Macrae & Bodenhausen, 2000)。Lord等人将这种认知分类的思想引入到组织背景中, 发展了内隐领导理论(implicit leadership theories, ILTs)的概念——指个体心目中关于领导者的特质和行为的假设和预期, 其核心是关于领导者原型的认知结构或图式(Lord, Foti, & De Vader, 1984)。ILTs主要从追随者(本文中与员工或下属同义)的认知过程的角度来审视领导力, 引起了国内外学者的广泛关注(如Kenney, Schwartz-Kenney, & Blascovich,1996; Martin & Epitropaki, 2001; 凌文辁, 方俐洛,艾尔卡, 1991; 杨艳, 胡蓓, 2009; 卢会志, 刘永芳, 许科, 2008)。ILTs解释了追随者如何依赖于其心目中的领导者原型对领导者进行分类, 以及关于领导者的假设和预期如何影响了追随者的工作态度和行为(Lord & Maher, 1990)。但在过去的30多年中, 领导力的研究只是关注于追随者心目中的领导者原型, 忽视了与追随者原型有关的认知结构(Sy, 2010)。Avolio, Walumbwa和Weber (2009)指出今后应加强领导者的认知过程的研究, 以更综合的视角来探讨领导力问题。最近组织行为学研究中兴起的一个新的概念——内隐追随理论(implicit followership theories, IFTs)——响应了Avolio等人的号召。IFTs的研究关注于个体(尤其是领导者)对追随者的假设和预期, 弥补了当前对领导者认知过程研究的不足, 有助于我们理解IFTs如何影响了领导者对追随者的分类和评估,以及这种分类和评估对追随者行为和态度的影响(Van Gils, Van Quaquebeke, & Van Knippenberg,2010)。虽然仍是一个新兴的概念, 但IFTs已经引起了广大学者的关注, 领导力研究领域的权威杂志《The Leadership Quarterly》在其2014年第1期上专门就该议题刊发了约稿文章(Foti, Hansbrough, Epitropaki, & Coyle, 2014) ......