李晓明 黄 嵘 周 鑫

    (湖南师范大学心理学系,长沙 410081)

    1 前言

    目前,探讨情绪对决策的影响已成为决策领域的一个热点问题,但早期的决策理论完全排斥情绪的作用,且一直回避情绪对决策行为的影响。20世纪80年代后,研究者开始将情绪视为效用并提出了预期情绪理论,早期的后悔和失望情绪理论先后提出人们在决策时会把预期后悔和失望引入到决策过程中,以力争将后悔或失望情绪降至最低(Bell,1982;Loomes&Sugden,1982,1986)。但这些理论本质上均为预期效用理论的变式,只是借助于情绪以更好地解释认知因素对决策的重要作用,而没有将阐述情绪对决策的影响作为其理论的出发点。目前,预期情绪(尤其是预期后悔)已被广泛应用于解释人类的决策行为(饶俪琳,梁竹苑,李纾,2008),如不作为惯性领域(李晓琳,2011;李晓明,李晓琳,2012;李晓明,周俏,2013)。决策领域除了关注指向未来的预期情绪外,也探讨了个体在决策时所体验到的即时情绪对决策的影响,这主要包括两种情绪：一种是由当前决策任务所引发的即时预支情绪(anticipatory emotions)或称之为整合情绪(integral emotions)。诸多研究认为由当前决策任务所激发的即时情绪(如愤怒、恐惧、焦虑等)对决策具有直接影响(Loewenstein,Weber,Hsee,&Welch,2001;Wang,Li,&Jiang,2012),如情绪性权衡困难(李晓明,傅小兰,2004)和道德决策方面的研究(李晓明,2007;李晓明,傅小兰,王新超,2012)。另一种是与当前决策任务无关的,由决策之外的其他因素所引发的偶然情绪(accidental emotions),本文将重点探讨此种偶然情绪在决策中的作用。

    偶然情绪是指由非当前决策任务的其他因素所诱发的一种情绪体验。研究者通常会使用一定的情绪操纵方式在决策任务前诱发个体的情绪体验,或进行一些更接近现实的现场研究(如在晴天或雨天分别电话询问被试),进而考察偶然情绪或心境对决策的影响。在探讨偶然情绪与决策关系的研究中,目前具有较大影响力的模型是情绪即信息模型(feelings as information)(O'Brien,Ellsworth,&Schwarz,2012;Schwarz&Clore,1983,2007),该模型认为个体虽对其情绪体验敏感,但对情绪的来源却相对不敏感,通常他们会自动地将自己的情绪体验判定为与当前任务相关,即使这种情绪源于决策之外的其他因素,而这些情绪也将被视作一种重要的信息而直接影响个体的决策过程和结果(李晓明,谢佳,2012;De Vries,Holland,Corneille,Rondeel,&Witteman,2012;Lenton,Slabu,Sedikides,&Power,2013) ......