张永军 赵国祥

    (1河南大学教育科学学院;2河南大学工商管理研究所,开封 475004)

    1 问题的提出

    近年来,随着安然、三鹿奶粉等国内外公司丑闻的频繁爆发,组织中非伦理行为成为大众传媒报道和社会公众关注的焦点之一。人们在斥责这些公司无视他人利益、挑战人类道德底线的同时,也在思考为何非伦理行为在有些组织中能够大行其道,而在其他组织中却无处藏身。在这一过程中,大家逐渐认识到领导的道德特质与伦理行为可能对员工的(非)伦理行为产生重要影响,并由此产生了一种新的领导行为——伦理型领导(Ethical Leadership;莫申江,王重鸣,2010)。

    中国有句古话,叫“上梁不正下梁歪”,意思是说若领导道德低下,是非伦理型领导,下属就会跟着学坏。那么,是不是可以说若领导道德高尚,是伦理型领导,下属就会跟着学好,从而减少自己的反生产行为(Counterproductive Work Behavior)呢？(上梁正下梁就不歪？)文献回顾发现,以往有关伦理型领导与员工反生产行为关系的研究并不多见(Deter,Trevino,Burris,&Andiappan,2007;Mayer,Kuenzi,Greenbaum,Bardes,&Salvador,2009),而由于缺乏从多层次视角揭示伦理型领导的作用机制(莫申江,王重鸣,2010;Brown&Mitchell,2010;芦青,宋继文,夏长虹,2011;洪雁,王端旭,2011),导致我们很难对上述问题做出回答。事实上,组织中伦理型领导根据层级高低可以分为高层伦理型领导(executive/top management ethical leadership)和基层伦理型领导(supervisory ethical leadership)(Brown,Trevino,&Harrison,2005)。由于所处的位置、关注的事物以及与员工互动的频率不同,高层伦理型领导和基层伦理型领导对员工反生产行为的影响机制可能存在一定的差异(Brown&Trevino,2006)。然而,以往仅有的研究大都集中在基层伦理型领导层面(Mayer,Kuenzi,&Greenbaum,2011;张永军,2012),很少有研究从多层次视角系统探讨高层伦理型领导是如何对员工反生产行为产生影响的,以及高层伦理型领导和基层伦理型领导在影响员工反生产行为过程中的关系等问题。也正因为如此,现有研究不仅难以厘清伦理型领导与员工反生产行为的关系,也无法全面揭示伦理型领导的效能。

    中国自古以来就强调领导的道德特质和伦理行为 ......