张艳清 王晓晖 王海波

    (1广东技术师范学院, 广州 510400) (2中山大学岭南学院, 广州 510275)

    1 引言

    无论是 21世纪之初发生的安然公司高层管理者集体欺诈犯罪行为, 还是近期发生的大众集团内部一些工程师在碳排放检测中作弊的不诚实行为, 这些举世震惊的商业丑闻促使社会对企业及其成员不道德行为格外关注。之前的研究已经从理论和实证分析并证实了组织情境下不道德行为的普遍性, 如偷窃、歧视、恐吓、欺骗、粗鲁、攻击、性骚扰、滥用物资、消极怠工(Ivancevich,Konopaske, & Matteson, 2005), 反生产行为(Detert,Trevi?o, Burris, & Andiappan, 2007), 不道德决策(Detert, Trevi?o, & Sweitzer, 2008), 不端行为和侵犯性行为(Mayer, Kuenzi, & Greenbaum, 2010; Claybourn,2011), 偏差性行为(Mayer, Aquino, Greenbaum, &Kuenzi, 2012)等。根据美国职业安全与卫生研究所的统计显示, 在被调查的企业员工中, 每周大约有 63.5%的员工在工作中会受到来自同事或上级的各种身体和言语上伤害(LeBlanc & Kelloway,2002)。Harper (1990)的研究发现, 企业中有33%到 75%的员工涉及了蓄意破坏、偷窃、欺骗、旷工、消极怠工等不道德行为。Coffin (2003)的调查结果显示, 接近 3/4的员工在任职期间至少会进行一次工作场所偷窃行为, 由此给组织造成的财务成本损失每年预计高达500亿美元。美国注册舞弊审核师协会(Association of Certified Fraud Examiners, AFEC)的一项调查报告进一步表明,各种形式的不道德行为给全世界范围内的企业造成了大约7%的年收益损失, 其金额接近1万亿美元(“2008 Report to the Nation on Occupational Fraud and Abuse”)。在国内管理实践中, 市场上相继出现了三聚氰胺毒奶粉、地沟油、瘦肉精、僵尸凤爪等诸多企业不道德决策行为; 工作场所不道德行为也越来越频繁的出现, 如欺骗隐瞒、迟到早退、消极怠工、贪污浪费、辱骂诽谤他人、性骚扰等等。国内外的这些现实情况表明, 不道德行为已经对个人、组织及社会造成了巨大的危害。

    人们在谴责这些企业及相关成员在践踏人类道德底线的同时, 也在思考这些行为背后到底存在怎样的动机, 是什么原因导致组织中不道德行为的普遍性存在？这些问题不仅引起了社会和政府的关注, 也引起了学术界关注, 相关学者迫切地希望通过了解不道德行为的诱发因素以期更好地控制和管理不道德行为 ......