谭 乐 宋合义 杨 晓

    (1西北大学经济管理学院, 西安 710127) (2西安交通大学管理学院, 西安 710049)

    从企业管理要素看, 领导能够调控组织资源和人力资源, 影响企业的战略决策、管理效率和员工士气, 保证组织能与外部环境相适应, 进而决定企业成败(Day, 2012; Yukl, 2002; Zaccaro & Klimoski,2001)。尽管关于领导的理论研究和实践活动已经取得了丰硕成果, 但随着领导者所处的组织内外环境系统不确定性的增加, 领导者如何应对不确定性进而提高领导有效性成为当前研究者和实践者均需面对的关键问题(Griffin, Parker, & Mason,2010; Yukl & Mahsud, 2010)。

    要解决环境不确定性情境下领导者如何应对以提高领导有效性问题, 首先就得了解环境不确定性与领导有效性之间的关系。环境不确定性指的是影响公司绩效的环境或者组织变量的不可预测性, 相关信息的不充分或者不恰当(Duncan, 1972;Milliken, 1987)。20世纪90年代以后, 环境不确定性已经成为最常见且最重要的情境要素。作为一个重要的情境因素, 环境不确定性已经被广泛应用于组织领域研究, 包括组织行为(Li, Bingham, &Umphress, 2007; 张文慧, 王辉, 2009)、战略管理(Hough & White, 2004; 林亚清, 赵曙明, 2013)、信息系统, 市场营销以及会计学等领域。领导领域的中西方学者们也做了大量的理论和实证研究,发现环境不确定性作为一种重要的情境变量(Johns,2006; Porter & McLaughlin, 2006; 李磊等, 2013),对领导有效性具有关键影响作用(de Hoogh, den Hartog & Koopman, 2005; 韩巍, 席酉民, 2009; 谭乐, 宋合义, 薛贤, 2014; 王凤彬, 陈建勋, 2011)。

    尽管如此, 关于环境不确定性情境与领导有效性之间关系的研究中仍然存在一些不足, 尚需更多研究系统深入加以探讨。本文首先对环境不确定性情境与领导有效性之间关系的现有研究进行梳理评述, 指出现有研究存在的不足并提出相应的研究问题; 然后提出研究构想, 针对每个研究问题提出对应的研究思路; 最后总结探讨这些问题的理论和实践意义。本文试图通过构建一个系统的理论模型丰富环境不确定性情境与领导有效性之间关系的研究, 进而在理论方面助力于打通微观和宏观的视角昭示环境不确定性情境对领导有效性的影响过程和作用路径, 揭示其背后的深层作用机理, 实践方面则为领导者如何有效应对不确定性以及具体的领导实践提供重要理论依据 ......