许 晟

    (江西农业大学职教研究中心,南昌330045)

    1 引言

    企业怎样才能健康地长足发展,以往学界与业界的注意力一直集中在领导者和领导力上,而对与其相伴共生的追随者(follower)和追随力(followership)在企业发展中的重大作用却视而不见,英雄主宰成败的观念长期主导着人们对企业发展相关问题的认知与研究。这种过分夸大领导者个人作用的观点,是因为“领导是决定组织生存命运的关键角色,他们将自己的价值观、意志传播给组织,并主导着组织发展的航程”(Hunt,1999)。随着知识与信息经济对传统工业经济的替代和经济的全球化,企业的发展环境发生了巨大变化：(1)激烈的市场竞争和科技的日新月异,使企业的生存与发展充满变数;(2)组织的扁平化使传统自上而下的人治控制管理模式已成为阻碍企业发展的壁垒;(3)信息的网络化使领导与员工信息不对称的距离越来越小,员工不再是被动、机械的执行者,他们在一线自我学习、自我领导、团队合作,灵活应对竞争变化与挑战的能动性、创造性影响企业成败的权重不断上升(Bennis,2010);(4)随着人类文明的进步和教育的大发展,企业员工的文化与科技素质不断提高和需求上移。为了自我实现,富有时代理念和思想活力,抵制向下控制管理和不安于现状的一线员工越来越多。这些发展变化使人们对追随者的认识由消极被动向积极主动转变(Kelley, 2008)。

    追随理论是在当代领导理论研究缺乏新意的背景下进入管理学前沿的(战伟萍, 2009)。虽然目前还不够成熟和完善,但它凸显了追随与领导并重的管理观念;顺应了组织在动态发展环境中对上下级和谐互惠合作关系建设的需求;高扬了追随者在一线灵活应对竞争变化与挑战的能动性、创造性,所以它具有旺盛的生命力,并对组织发展发挥着越来越重要的作用。然而,学界对追随的研究明显滞后于现实需要。鉴于此,领导季刊《the leadership quarterly》在2014年首期刊发追随理论相关议题的约稿通告(Foti, Hansbrough,Epitropaki, & Coyle, 2014)。无独有偶, 国内重要期刊《中国人力资源开发》在2015年15期设立了追随理论专题, 约稿刊发了国内从事追随研究的六个团队的相关研究成果, 并强烈呼吁尽快加强这一领域的研究(韩树杰, 2015), 掀起了国内学界对追随理论研究百花齐放、百家争鸣的热潮。

    2 研究现状与问题提出

    2.1 追随理论研究现状

    西方学界对追随的研究已有半个世纪的历程,并在追随歧视反思、追随动机、追随者分类、追随者行为职责与特征、追随者与领导者的关系等方面产生了较为丰硕的研究成果(Kelley, 1988;Scandura, 1999; Dixon & Westbrook, 2003; Jehn &Bezrukova, 2004; Chaleff, 2008; Carsten, Uhl-Bien,West, Patera, & McGregor, 2010) ......