于 坤 王哲源 彭雄良 王 佩 赵泽珺 严一丹 曹培悦

    ·研究构想(Conceptual Framework)·

    组织中利他行为的可持续性及其前因机制：基于主动性动机视角*

    于 坤 王哲源 彭雄良 王 佩 赵泽珺 严一丹 曹培悦

    (中国人民大学劳动人事学院, 北京 100872)

    随着社会经济的快速发展, 对于组织及其成员来说, 要想更好地在当前快速变化的工作环境中适应和发展, 员工利他行为的可持续性愈发重要。新近研究发现利他行为具有动态性, 但在理论框架和研究方法上存在严重不足, 无法获得利他行为动态可持续性特征的全貌, 对其前因机制的研究则更为缺失。因此, 本研究基于主动性动机视角, 聚焦利他行为可持续性的动态性特征, 并在此基础上探索利他行为可持续性的前因机制, 以期增进对利他行为本质的理解, 并为可持续互利团队与组织建设实践提供参考。

    利他行为, 利他行为的可持续性, 主动性动机, 纵向追踪研究

    1 问题提出

    利他行为(Altruism), 又称为助人行为(Helping behavior), 指的是个体在自身利益可能受损的情况下对他人进行帮助的行为(Organ, 1988)。近年来, 随着社会经济的快速发展, 全球化竞争的日益激烈与组织架构的日趋扁平, 工作变得越来越复杂。组织必须给予成员更多自由决策和行动的空间, 才有可能让其更灵活地应对日益复杂的工作需求, 从而帮助组织更好地生存和发展(Shalley et al., 2009)。同样, 对于个人来说, 要想更好地在当前快速变化的工作环境中适应和发展, 也需要经常做出超越本身职责的工作行为(Eissa et al., 2020)。因而, 包括利他行为在内的个体角色外行为的重要性愈发凸显。组织中利他行为的价值也得到了学术研究的支持。研究者们发现, 作为组织公民行为(Organizational citizenship behavior)的一个维度, 利他行为对从工作绩效、工作满意度、职业成功到组织效能等重要的个人与组织结果都有重要影响(Griep et al., 2021)。

    虽然利他行为对于组织如此重要, 当前关于利他行为的研究, 在对其本质特征的认知及其前因机制等方面上却都存在显著的问题。首先, 在对利他行为本质特征的认识上, 领域内的研究者长期以来普遍认为, 利他行为等角色外行为是特质性的、静态的, 其差异性主要体现在个体之间(Bolino et al., 2012), 绝大多数的利他行为或组织公民行为研究都聚焦于对利他行为静态点值的个体差异前因进行探索(Bergeron, 2007) ......