罗文豪 王 尧

    ·研究构想(Conceptual Framework)·

    成为自己的掌舵者：个体自我领导的多层次驱动机制*

    罗文豪1王 尧2

    (1北方工业大学经济管理学院, 北京 100144) (2中国政法大学商学院, 北京 100088)

    在信息化、数字化、智能化的新经济背景下, 自我领导对组织和个人都有更为积极的价值。然而, 已有的自我领导概念与研究局限于控制理论, 实证考察多限于单一层次, 且未能充分揭示自我领导的驱动机制。首先拓展自我领导的概念内涵, 并开发新的测量工具。在此基础上, 分别构建个体自我领导的跨层次驱动机制和多层次垂滴模型, 并尝试探究个体特征、领导因素、组织情境因素和工作特征等对于个体自我领导的影响。由此, 有望为自我领导提供更为丰富、准确、更新的内涵与测量, 深化个体自我领导形成的驱动机制及边界条件, 也有助于组织实践中有效激发自我领导。

    自我领导, 驱动机制, 多层次模型, 垂滴效应, 概念拓展

    1 问题提出

    在当前充满变革的组织情境下, 个体愈加强调自我的价值和目标诉求, 期待在组织内外的平台上充分释放自身潜能与影响力(龙立荣等, 2021)。2021年河南暴雨时, 一位身在上海的大学生自发创建了一份救援信息的在线共享文档, 在24小时内访问250多万次, 为精准救援对接提供了及时的信息支持。在这一事件中, 发起人和大量参与人并没有在任何组织和领导者的带领下开展行动, 而是以实际行动践行着自我领导。在京东、万科、海尔等企业鼓励的内部创业活动中, 员工同样需要以自我领导的精神与行动去探索创造性的领域。疫情之下在家办公与远程协作等数智化的工作方式, 也对个体自我领导提出了新的挑战和要求(Mu?ller & Niessen, 2019; Zhang & Parker, 2019)。在数字化和智能化的时代经济背景下, 个体自我领导正在成为组织管理中一项呈现新兴蕴涵的重要议题(Knotts et al., 2022; Larson & DeChurch, 2020; 张志学等, 2021)。

    不过, 自我领导其实并非一个全然崭新的课题(Stewart et al., 2011; 曹威麟等, 2009; 赵国祥, 梁瀚中, 2011); 只是, 当前时代背景和工作环境的急剧变化, 一方面更加凸显了自我领导得以发挥作用的可能性与必要性, 另一方面也对自我领导的内涵拓展与理论发展提出了新的研究需要。在现有研究中, 自我领导的基本内涵在于强调一种自我影响与控制的过程, 即个体主要基于内在的动力, 通过自我影响、驱动自我完成任务并实现目标的过程(Manz, 1986; Neck et al., 2016) ......