万 金 周雯珺 周海明 李平平 时 勘

    (1 华东交通大学经济管理学院;2 江西省人才与产业融合发展研究院;3 华东交通大学高铁与区域发展研究院,南昌 330013) (4 山东科技大学公共课教学部,泰安 271000)(5 温州大学温州发展模式研究院,浙江 温州 325035)

    1 问题提出

    员工是组织核心竞争力的创造者,其能否积极、主动地投入工作,对组织的发展至关重要。高工作投入的员工在工作中更加充满精力、全身心投入工作、接受工作挑战和不轻易放弃(Schaufeli et al.,2002),并具有更高的绩效表现和幸福感(胡少楠,王詠,2014)。因此,工作投入是连接个体特质、工作因素和工作绩效的关键纽带,是组织创造竞争优势的重要途径(胡少楠,王詠,2014),提高员工的工作投入对于员工自身和组织发展均有重要意义。

    然而,随着竞争加剧和工作节奏加快,个人工作与非工作的边界日益模糊。身体从工作单位下班容易,心理“下班”却越来越难。不少人“躺在床上休息却满脑子工作”,容易造成身心疲惫,长期可能导致“心身耗竭综合征” (Burn Out Syudrome),不仅致使个体睡眠不稳、情绪波动和认知功能受损(Sandstr?m et al.,2005),还会降低其工作投入(Chong et al.,2020;Kühnel et al.,2012)。因此,帮助员工在非工作时间尽可能放下工作,避免身心耗竭并尽可能补充身心能量,成为提高其工作投入的潜在重要途径。

    然而,下班忘掉工作,真就能上班满血复活、积极投入工作？虽然主流研究认为心理脱离对工作投入具有正向影响(Chong et al.,2020;Kühnel et al.,2012;万金 等,2021)。但是,目前关于心理脱离对工作投入的影响,存在矛盾结论。例如有研究表明,下班后的工作连通行为可提升个体的工作灵活性和掌控感(Fujimoto et al.,2016;Mazmanian et al.,2013),非工作时间对工作问题的思考和积极工作反思可促进其工作投入(Weigelt et al.,2019)。而Shimazu 等(2016)认为,心理脱离和工作投入呈倒U 型关系(Shimazu et al.,2016)。在非工作时间过度心理脱离,个体在第二天早上会有工作距离感,需要耗费更多的努力“启动”工作,从而影响其工作投入(Fritz,2010)。他们认为,其中的正向和负向影响是同一条机制的量变引发的质变。另外,有研究发现,当员工处于较低的积极情绪时,心理脱离对当日的工作投入有较强正向作用,而当其处于较高的积极情绪时,心理脱离则会负向影响当日的工作投入(钱珊珊,2016) ......