杨朦晰 林钰莹 陈万思 陈 璇 鲍红莹 李欣宇

    ·研究构想(Conceptual Framework)·

    领导者底线心智对团队创新的双刃剑效应*

    杨朦晰1,2林钰莹3陈万思4陈 璇4鲍红莹5李欣宇4

    (1中国科学院大学经济与管理学院, 北京 100190) (2中国科学院大学数字经济监测预测预警与政策仿真教育部哲学社会科学实验室(培育), 北京 100190)(3暨南大学管理学院, 广州 510632) (4华东理工大学商学院, 上海 200237)(5华东师范大学教育学部, 上海 200062)

    底线心智是一种以获取底线利润结果为中心, 而忽略其他一切竞争事项优先权(如企业社会责任、利益相关者权益、员工福利等)的单维思维模式。虽然底线心智可能导致管理者只注重绩效而忽视其他对企业有利的重要事项, 甚至采取不道德的手段来实现目标, 但研究也表明底线心智能够提高员工工作专注度进而提升绩效。为进一步推进底线心智双刃剑效应的研究, 本文构建了领导者底线心智对团队创新双刃剑效应的影响机制模型, 指出领导者底线心智一方面抑制了团队风险承担意愿, 进而相比于探索式创新更有益于利用式创新; 另一方面能够激发团队强迫激情, 从而相比于团队创意产生更有利于团队创意实施。本文为深化底线心智领域的研究提供了参考, 也为组织和领导者如何更好管理底线心智提供了重要建议。

    底线心智, 双刃剑, 探索式创新, 利用式创新, 创意产生, 创意实施

    1 引言

    对于企业而言, 其发展面临多重目标, 如股东权益、市场占有率、社会责任和员工幸福感等, 但是企业由于可支配的资源等有限, 所以需要在这些竞争事项中做出取舍以及设置优先权。其中, 在其他一切被忽视的情况下, 仍然值得注意的因素被定义为底线(Wolfe, 1988), 即所有因素中优先级和重要程度最高的因素。在商业情境中, 底线往往被解释为一家公司在某个时段内的财务盈亏, 在审计术语中代表的是企业的财务报表中最下面显示收益或者亏损的线。随着经济环境不确定性的增强以及行业竞争的加剧, 许多企业把追求财务绩效和利润当作发展的第一要务(Friedman, 2007), 只关心有利于达成利益最大化的事项而忽视任何其他优先级(如企业社会责任、员工福利、利益相关者权益等), 以求在市场竞争中获得竞争优势。这样“始终关注确保底线利润结果实现而忽视其他竞争优先事项”的单维度思维模式被管理学文献定义为底线心智(Bottom-line Mentality) (Greenbaum et al., 2012) ......