摘" 要" 本文突破了以往研究过于聚焦谦逊领导积极效应的局限， 从领导者谦逊行为动机出发， 认为领导的谦逊表达实际上存在两种动机：真心实意的内在特质表达或逢场作戏的自我展现策略， 其领导有效性存在差异。基于上述思路， 本文以谦逊领导的“真伪性”辨析为核心， 构建谦逊领导积极效应、消极效应和转化机制模型。具体而言， 首先从“下属应对”视角， 构建真实性领导谦逊下的员工发展策略模型， 和策略性领导谦逊下的员工生存策略模型与迎合策略模型; 其次， 从“组织转化”视角， 揭示策略性领导谦逊的个人层面形成机制与组织层面干预机制。研究成果将丰富谦逊领导理论研究版图， 为大变局背景下发挥谦逊领导独特效用、将管理“伪君子”现象“化虚为实”提供组织应对思路。

    关键词" 真实性领导谦逊， 策略性领导谦逊， 下属应对机制， 转化机制

    分类号" B849： C933

    1" 问题提出

    谦逊领导(leader humility)是在VUCA时代应运而生的一种新型领导方式(Owens amp; Hekman， 2012)， 自概念提出以来， 就被视为组织管理的“灵丹妙药”， 受到学者和管理实践的大力推崇。尤其是在当前新冠肺炎疫情延宕起伏、大国博弈持续升级的背景下， 国际经济环境不稳定、市场不确定性加剧， 企业发展空前受阻， 作为掌舵人和领航人， 企业管理者的领导方式和领导能力是实现新常态下社会经济发展目标的重要推动力。在这种背景下， 谦逊领导(1)尊重下属不摆架子， 缩短了组织内的权力距离 ......