摘" 要" 领导纳谏自古有之， 它对组织的发展与成功至关重要。通过对领导纳谏的概念、影响因素和影响结果的详细综述发现， 现有研究缺乏对领导纳谏内涵的关注， 且聚焦于对领导纳谏影响因素的探讨， 这不利于我们深入理解领导纳谏的概念内涵及其作用机制。领导纳谏是一种深思熟虑的认知过程， 但同时作为一种有意识的行为， 它也是一种受动机驱动的目的性行为。本文从领导纳谏的动机视角出发， 基于调节焦点理论系统地探讨领导纳谏的内涵及其效应机制。具体而言， 根据领导纳谏的动机和调节焦点理论， 领导纳谏可以被划分为促进型纳谏和防御型纳谏两个子维度， 同时将从个体和团队两个方面来探讨促进型纳谏和防御型纳谏对员工建言行为和团队创新的不同影响机制， 为领导纳谏研究提供全新视角。

    关键词" 促进型纳谏， 防御型纳谏， 调节焦点， 建言行为， 团队创新

    分类号" B849： C93

    1" 问题提出

    世界经济一体化、互联网和人工智能的普及和快速发展以及组织的无边界化趋势使得组织的生存和发展环境变得越来越VUCA (volatility， uncertainty， complexity， ambiguity)， 因此组织要想在这样的环境中成功地生存和发展， 就必须要一方面创造新的想法、不断学习并保持灵活性， 另一方面又要谨小慎微、防范失误， 以免造成不必要的损失。组织的这种创新、适应和防范的能力一方面取决于员工持续并主动地付出以改善组织现状为导向的努力， 如建言等(Morrison amp; Milliken， 2000)， 另一方面也取决于领导者是否能够对员工所提供的建言做出快速响应， 如领导纳谏等(魏昕， 张志学， 2014)。领导纳谏自古有之， 最为经典的即为唐太宗广纳建言 ......