摘" 要" 团队绩效薪酬已逐渐成为一种被应用于激励员工与增加团队产出的手段， 然而目前有关中国情境下的研究还十分匮乏。已有的研究也仅仅只是聚焦于团队绩效薪酬对于团队绩效的影响， 忽略了其对于团队创新的作用。基于创新在组织中的重要性， 本项目围绕团队绩效薪酬对团队创新不同阶段的影响， 着重探讨了团队绩效薪酬如何提高团队成员创新想法的提出， 促进这些想法涌现成为团队整体的创新想法， 推进团队创新想法最终得以实施， 以及相应的理论边界。本项目拟构建的模型不仅丰富了团队绩效薪酬的有效性研究， 而且通过系统揭示团队创新从个体想法产生到群体实施的过程拓展了团队创新的理论。最后， 本项目拟为企业的薪酬政策制定以及提升团队创新策略提供一定实践启示。

    关键词" 团队绩效薪酬， 团队创新， 团队多样性

    分类号" B849：C93

    1" 问题提出

    现代组织所面临的环境正变得愈加动态与复杂， 越来越多的企业开始采用团队的组织结构来开展工作以达到增强组织竞争力的目的。在此管理背景下， 越来越多的研究开始聚焦于团队薪酬的设计(Fulmer amp; Li， 2022; Nyberg et al.， 2018; 贺伟， 龙立荣， 2011; 刘颖 等， 2022; 孙凯 等， 2019; 许楠 等， 2021)。在组织管理实践中， 团队绩效薪酬(Team Pay-for-Performance)逐渐成为一种被应用于激励员工与增加团队产出的手段(Conroy amp; Gupta， 2016)。与强调个人绩效与竞争的个人绩效薪酬不同， 团队绩效薪酬是指将个人的薪酬与团队的整体绩效联系起来的一种付酬方式(Nyberg et al.， 2018)。在此薪酬制度下， 团队的绩效越高 ......