摘" 要" 随着数字经济和数字技术的蓬勃发展， 企业数字化转型已从部分头部企业的“可选项”转变成了更多企业的“必选项”。然而， 很多企业在数字化转型过程中面临着绩效增长慢、转型持续力不足等问题。员工数字能力、数字技术及数字化工作要求间的不匹配(即人?任务?技术不匹配)是导致上述困境的主要原因之一。员工如何积极主动地改变数字化工作特征环境、实现人?任务?技术匹配， 从而提升工作绩效已成为兼有时代特色和现实意义的问题。因此， 本项目拟综合运用访谈法、多源多时点问卷调查、日志调查等方法， 聚焦于数字化工作这一新的工作实践， 尝试结合工作重塑研究和人?任务?技术匹配思想， 率先提出数字化工作重塑概念， 并系统探讨其对工作绩效的促进机制。同时从同事、领导及组织结构角度， 考察同事对数字化工作重塑支持、数字化领导、低组织正式化在员工数字化工作重塑影响其工作绩效过程中发挥的调节作用。本项目研究有望为工作重塑研究开拓新的研究主题， 同时从自我管理、主动适应视角推进员工数字化研究， 并为员工主动适应数字化转型、提高工作绩效提供理论依据和实践指导。

    关键词" 数字化， 数字化工作重塑， 人?任务?技术匹配， 工作绩效

    分类号" B849： C93

    1" 问题提出

    当前我国正以不可阻挡之势向数字化时代迈进， 数字经济已成为稳定经济增长的关键动力(中国数字经济发展白皮书， 2021)。数字经济和数字技术的蓬勃发展加剧了市场不确定性和竞争激烈性， 企业迫切需要进行数字化转型以适应外部环境、提升竞争优势(Trenerry et al.， 2021; 戚聿东， 肖旭， 2020)。在数字技术、市场需求、企业自身发展三方力量共同推动下， 数字化转型已成为企业转型升级的重大突破口， 越来越多的企业加入数字化转型大军。《“十四五”国家信息化规划》指出， 关键业务环节全面数字化的企业比例从2020年的48.3%提高到60%， 企业工业设备上云率从2020年的13.1%提高到30%。

    虽然企业数字化转型是大势所趋， 但仅有11%企业转型成效显著， 很多企业在数字化转型过程中面临绩效增长慢、转型效果难以衡量、持续力不足等问题(中国企业数字转型指数研究， 2021)。数字技术引发工作本质、工作方式、业务流程等发生重大变化(Ernst et al.， 2019; 何勤 等， 2022) ......