李育辉 杨晨露

    摘 ?要?时间是组织中最为重要的无形资源。团队时间领导作为提升组织内部时间利用效率的关键因素， 近年来深受关注。基于已有的研究发现， 团队时间领导的概念内涵仍存在一定分歧、对团队和个体效能的作用机制探讨尤显不足。因此， 本研究将紧密围绕“时间”这一内核， 在明晰团队时间领导的概念内涵、开发本土化测量工具的基础上展开系列研究， 探讨团队时间领导对团队和个体效能的多层次作用机制。该研究不仅能够对团队时间领导的理论发展做出显著贡献， 也对团队及组织的时间管理具有重要的实践指导意义。

    关键词?团队时间领导， 功能领导理论， 团队共享时间心智模型， 团队绩效

    分类号?B849：C93

    1?问题提出

    在当前日益激烈的市场竞争和高度不确定的外部环境下， 时间作为组织发展中最宝贵的无形资源显得愈发重要(Waller?et al.， 2001)。组织对时间的高效利用直接影响到运营效率、组织变革、战略实施以及最终的绩效结果。然而， 在当今的管理实践中， 仍然存在着组织内时间安排不合理和时间利用效率不充分的普遍问题。DT研究院《2023年轻人加班调研报告》显示， 高达95.7%的职场人在最近的一份工作中都曾经历过加班的情况。智联招聘2022年发布的《职场人加班洞察报告》表明， “手头项目紧急、必须加班赶进度”已成为职场人加班的首要原因。组织中对时间的不当安排和低效利用不仅会导致员工持续加班、给员工带来健康风险， 更不利于企业的动态革新和生产发展(如： 齐蕾 等， 2020; 姚柱， 罗瑾琏， 张显春， 2021;?卫武， 赵鹤， 2018; 张军成， 凌文辁， 2015; Mohammed & Schillinger， 2022)。

    在组织情境中， 个体的时间利用情况和他们所属的工作团队密切相关。团队已经成为当今组织中的基础工作单元(Mathieu et al.， 2017)， 个体的时间利用效率会受到团队协作和他人工作进程的直接影响， 特别是在工作流程相互依赖、成员之间协同紧密的团队中。面对提高员工效率、优化时间管理以及推动团队整体效能的议题， 团队领导者扮演着至关重要的角色(Zaccaro et al.， 2001)。在这一背景下， 团队时间领导(Team temporal leadership)的概念被引入 ......