摘 "要 "作为组织中重要的战略人才资本， 明星员工虽然占组织总人数的比重很低， 但却能做出极为突出的贡献。他们不仅凭借自身持续且不均衡的高绩效、高社会资本和高知名度为组织绩效的提升做出直接贡献， 还可通过影响其他同事间接助力组织的价值创造活动， 即明星员工的涟漪效应。在系统回顾文献的基础上， 本文以社会影响理论为框架， 分别阐述了组织情境下， 明星员工如何对团队内非明星员工及团队整体产生近端涟漪效应， 以及如何对团队外同事产生远端涟漪效应， 并从人力资源管理实践和明星员工人际特征的角度探究了不同涟漪效应的边界条件。具体而言， 我们设计了3个研究模块， 涵盖4个理论模型。本文构建的理论框架不仅有助于学者们更全面、深入地理解明星员工如何对组织的价值创造产生积极或消极的社会影响， 还将为中国各类组织的明星员工管理实践提供有价值的建议。

    关键词 "明星员工， 涟漪效应， 社会影响， 人际特征， 人力资源管理实践

    分类号 "B849：C93

    1 "问题提出

    随着经济全球化趋势的加强以及新技术的层出不穷， 国家之间、地区之间以及各类组织之间的“人才战争” (talent war)愈演愈烈(Pfeffer ......