分类号 B849： C93

    1引言

    权力因其对组织与个体的深远影响一直备受学界和大众关注。当前主流的理论和方法多将权力视为一个二元静态结构(Anicich，2021；Jeongetal.，2024;Jordanetal.，2011)。一方面，以往研究主要聚焦于高与低权力水平的对比，通过测量或操纵个体的权力水平，广泛探讨了权力拥有者与权力缺乏者体验世界的不同方式(Korneretal.，2021; Septianto et al.， 2020;Yan et al.，2021; Yueamp;Wang，2023)。然而，这种二元对比可能会掩盖与中间状态相关的潜在独特效应(Anicich，2021)。Anicich(2016)对550多项社会等级变量(如权力)研究的分析表明，高达 94.6% 的研究聚焦极端状态(如高权力与低权力)的影响，仅有 5.4% 的研究涉及中间状态。这种划分方式似乎意味着个体要么拥有权力，要么缺乏权力，未能呈现组织中复杂的权力关系(Anicichetal.，2021；Anicichamp;Hirsh，2017)。另一方面，从个体主观感知的角度看，权力也可以被视为一种可变的心理状态(Yueamp;Wang，2023)，但既有研究多立足静态的个体间视角，只是隐含性地假设权力感的存在与否或其强度高低，忽略了权力感在个体内的变化，这在很大程度上掩盖了其动态性特征。事实上，Smith和Hofmann (2016)发现，个体的权力感存在很大程度的波动，并且Heller等(2023)的研究也表明，82% 的被试都曾经历权力状态的变化。显然，仅从静态的视角无法准确地反映和诠释组织中的权力效应，但动态的权力视角目前仍未得到充分关注(Foulketal.，2018)。而权力波动(powerfluctuation)可以更好地捕捉权力水平在一段时间内的动态变化，有助于揭示个体感受、体验权力的过程，从而更深入地洞察其对个体心理与行为的影响。

    关注权力波动的影响效应具有重要的理论与实践意义。首先，现有研究较多聚焦于高与低水平的权力感，对组织中拥有权力与缺乏权力的成员更具参考价值。而中层领导者作为组织顶层和底层之间的桥梁与纽带，虽对组织有着重要影响，却鲜少被过往的权力研究所关注。鉴于中层领导者的权力互动更加复杂一需要频繁地与象征低权力的下属和高权力的上级交替互动，同时兼顾战略和运营层面的需求(DeMeyer，2023；Fallsamp;Allen，2020)，因而权力波动的结果可能对中层领导者尤其具有参考意义(Anicichetal. ......