摆正三个关系 冲出五个误区
今年元月八日天湖山能源实业公司含春矿发生一起因作业工人未经许可，擅自拆除栅栏进入已停工的采煤面导致瓦斯窒息死亡3人重大事故，这起血的教训告诉企业各级领导抓安全工作要处理好安全与生产、安全与产量、安全与效益三个关系，冲出“五个误区”。
这五个“误区”是：误区一，安全现状给政绩让路。有的领导者为了谋求“保乌纱”、“攀高枝”的政绩，对辖区内发生的安全事故，瞒上欺下，甚至封锁、压服、大事化小、小事化了，竭力减少事故的“负面”影响，对事故责任者不作应有的追究、处罚，对其他人员不作深刻的教育、警戒，久而久之，员工安全意识丧失，类似的事故往往重复不断。误区二，安全投资给成本让路。把压缩安全工作必需的费用作为减少投资成本的手段，以资金紧缺为借口，该建的不建，该添的不添，该换的不换，该修的不修，勉强使用，凑合使用，视安全为儿戏。误区三，安全实务给生产任务让路。把一切精力用在片面追求任务的完成，效益的最大化上，不顾人力、物力等客观因素，有条件要完成，没有条件“创造条件”也要完成，以至于报废设备再用一下、没有上岗资格人员由他人临时顶替一下，缺乏应急措施“努力克服”一下等现象屡见不鲜，埋下安全隐患祸根。误区四，安全知识给“老经验”让路。重经验轻科学、常常以“照这样干了多少年也没有出问题”为依据，把侥幸当经验，把“土办法”当“专利”，不按规章制度办事，不执行规范的操作程序，不遵守劳动纪律，给隐患的滋生留下了“温床”。误区五，安全长期措施给“一阵子”让路。有的单位经过“一阵子”突击检查，真抓实干，安全工作取得可喜成效，为此也就产生“松口气”、“歇歇脚”思想，把必须坚持经常抓、长期抓、持久抓，求精、求实、求细的安全工作，当作“毕其功于一役”的突击活动，安全意识淡化。
“安全就是效益”、“安全就是生命”，让企业各级领导真正从心底牢牢记住“安全责任重于泰山”，要持之以恒，安全、安全、再安全!, http://www.100md.com(叶天助 连建伟)
这五个“误区”是：误区一，安全现状给政绩让路。有的领导者为了谋求“保乌纱”、“攀高枝”的政绩，对辖区内发生的安全事故，瞒上欺下，甚至封锁、压服、大事化小、小事化了，竭力减少事故的“负面”影响，对事故责任者不作应有的追究、处罚，对其他人员不作深刻的教育、警戒，久而久之，员工安全意识丧失，类似的事故往往重复不断。误区二，安全投资给成本让路。把压缩安全工作必需的费用作为减少投资成本的手段，以资金紧缺为借口，该建的不建，该添的不添，该换的不换，该修的不修，勉强使用，凑合使用，视安全为儿戏。误区三，安全实务给生产任务让路。把一切精力用在片面追求任务的完成，效益的最大化上，不顾人力、物力等客观因素，有条件要完成，没有条件“创造条件”也要完成，以至于报废设备再用一下、没有上岗资格人员由他人临时顶替一下，缺乏应急措施“努力克服”一下等现象屡见不鲜，埋下安全隐患祸根。误区四，安全知识给“老经验”让路。重经验轻科学、常常以“照这样干了多少年也没有出问题”为依据，把侥幸当经验，把“土办法”当“专利”，不按规章制度办事，不执行规范的操作程序，不遵守劳动纪律，给隐患的滋生留下了“温床”。误区五，安全长期措施给“一阵子”让路。有的单位经过“一阵子”突击检查，真抓实干，安全工作取得可喜成效，为此也就产生“松口气”、“歇歇脚”思想，把必须坚持经常抓、长期抓、持久抓，求精、求实、求细的安全工作，当作“毕其功于一役”的突击活动，安全意识淡化。
“安全就是效益”、“安全就是生命”，让企业各级领导真正从心底牢牢记住“安全责任重于泰山”，要持之以恒，安全、安全、再安全!, http://www.100md.com(叶天助 连建伟)