三难 一难事故是小概率事件，过程控制难；需要细化安全过程单元，强化班组安全控制，通过开展灵活多样的活动，来控制小概率事件的发生频次。二难事故是多因素组合在一起而导致的能量非预期释放，矛盾点多面广；需要对危险源进行客观评价与分析，分清主次矛盾，集中优势资源加以持续改进，在改进的过程中应形成闭环管理的模式，对改进效果进行跟踪评价，以改进过程的本质安全。三难事故常常是在瞬间发生的、超出人的主观承受能力，补求事故损失难；需要超前预防与控制，通过事先模拟事故的应急预案和抢救方案及措施，就用数理分析与统计技术，有效利用时间与空间的隔离方式和抢救的就近原则来降低事故的损失。

    三管 一是管好作业的全过程，作业应标准化，工装设备应先进化，现场作业环境应规范化；过程控制不能有死角，结合现场实际情况建立相应的管理条例，规范人的行为、物的状态和环境的无危害。二是管好危险源，根据现场状态不定期对危险源进行分类控制和重新排序，逐步推进细化对危险源的控制，分解落实到责任区域和责任人，全员对危险源进行控制。三是管好和惩戒“三违行为”，“三违行为”就是事故发生的预兆，对“三违行为”应不讲客观、不讲条件、不讲情面，发现之后必须严肃处理，毕竟是安全责任重于泰山，人身伤害事故猛于虎 ......