安全管理是一项系统工程，需要各部门、岗位人员的密切配合协作，齐抓共管。在日常安全管理中，不少单位不同程度地存在着“七重七轻”的现象，不仅容易产生麻痹大意的思想，而且使安全管理出现漏洞，不利于安全生产。

    一是重布置轻落实。主要表现在：以会议、文件代替落实；检查敷衍了事，蜻蜓点水，走形式，走过场，该抓的问题不抓；抓工作不紧、不细致，对一些安全问题不能及时发现并消除，从而导致问题依然存在，隐患依然是隐患等等。因此，应严肃认真地学习，全面深刻地理解，大张旗鼓地宣传，始终如一地贯彻，不折不扣地执行。决不能把法规写在纸上，贴在墙上，讲在嘴上，却不落实在行动上。

    二是重表态轻实干。有些单位和管理人员也经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少：表面文章多，真抓实干少。特别是有些管理人员还习惯于抓安全突击一阵子的思维，满足于拉拉标语、做做板报，把有关台帐填平补齐 ......