2月27日，在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组建设考评会上，该矿机电队电工班2月以来的各项考评指标排名全矿52个班组第一。令人难以置信的是，在去年下半年的考评中，这个班组排名全矿倒数第一。是什么让这个班组从垫底到领跑？

    定置管理，做出样板

    “去年考评我们班全矿倒数第一，很意外，很震动。”班长钱依顺介绍，考评会后，全班痛定思痛，从自身管理上找问题，找出“规章制度执行不到位，标准规范落实不到位”是班组落后的主要原因。

    他们总结出“细化标准，做出样板，实施定置管理；明确任务，划分责任，明确责任追究；逐级督察，连带考核，建立监督网络”的42字整改措施，逐项逐步实施，使班组短期内面貌焕然一新。

    在馈电开关检修现场，3名职工正在精心操作。现场需要一个固定扳手，班组安全员赵琦吩咐身旁青工黄友建去取。黄友建快步走进工具房，从一层层、一排排的工具中抓过一个扳手就走 ......