(青海省人民医院神经内科，青海 西宁，810000)

    精细化管理是通过各种方法和手段将管理中的各个环节做到精细化、量化，从而提高整体执行力和效益的管理理念。本研究将精细化管理的理念应用于神经内科护理管理实践，取得了良好效果，现报道如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    选取我院收治的神经内科患者100例进行回顾性分析，随机分成观察组与对照组各50例。观察组中男26例，女24例，年龄42—83(平均63.7)岁；对照组中男24例，女26例，年龄40—82(平均63.1岁)。两组患者在入院之时，根据临床诊断脑梗死31例、脑出血22例、眩晕综合征18例、头痛16例、晕厥13例。两组患者均无精神病史，无神志不清，无智力障碍以及沟通障碍，两组患者在一般资料及病情程度上无显著差异性(P>0.05)，具有可比性。

    1.2 方法

    对照组患者采用临床常规护理；观察组在常规护理的基础上增加精细化护理，具体执行如下：

    1.2.1 护理人员管理精细化

    按照精细化管理中细节管理的要求，对神经内科中的各个护理岗位设置科学化、制度化、以及人性化管理。职能设置采取分层负责制，即实行护士长、责任组长、责任护士、护士 ......