摘要：为了摆脱贫困，各级政府由以往单纯直接救济，开发式的扶贫，向精准扶贫、精准脱贫方式转变，其主要变化是将过去分散、平均使用国家用于贫困地区的资金和物资的倾向，转向财政拨款和银行信贷相结合，有偿使用与无偿使用相结合，这种方式虽已收到一定成效，但贫困地区投入与产出效益的反差仍然较大，仍有一些地方未能彻底脱贫。本文从剖析位于“零资源”地区的绥德县“老闫家”炒货食品有限公司(以下简称“老闫家”)的异军突起，阐释要想达到投入和产出之比最大化，就应该找准扶贫路径，即要把扶贫资金重点投给由“能人”领军、体现产业特色、具有一定产能规模和品牌影响的民营企业。

    关键词：“老闫家”；摆脱贫困；路径选择

    “老闫家”2008年注册，专门生产出售南瓜子等炒货食品。到2015年底总资产达到1000万元、实现总产值8200万元、利润700余万元，现已发展成为陕西最大的炒货企业。公司现有员工150人，企业管理、营销人员来自全国10多个省市。原料从山西、广西等地购进，产品销往新疆、北京、台湾以及美国、法国等地。产品被评为“陕西著名商标”、“陕西省中小企业名优产品”、“陕商特产十大重点品牌”。董事长闫磊被评为“全国轻工业系统劳动模范”、“西部强省·陕西经济先锋创业人物”等多种荣誉称号。

    “老闫家”地处贫瘠的黄土山沟，起步时仅靠一口铁锅炒起家，生产经营所需的各种资源几乎为零，但随着外地人才、原料、资本、管理等要素的引入 ......