摘要：21世纪，人力资源受到人们的高度重视，其竞争越来越激烈，绩效管理作为提高民营企业自身竞争力的重要武器，备受关注。自从改革开放以来，民营经济日渐繁荣，民营企业也得到迅猛的发展。然而在今天，民营企业自身的缺点日渐暴露，相当多的中小民营企业在绩效管理方面存在一些漏洞需要解决，这成为民营企业管理过程中的巨大难题，从而导致企业经营管理水平日渐下降。本文试图运用文献分析法和理论分析法分析我国现阶段民营中小企业绩效管理问题，并提出相应的对策，以期能对企业的发展有所助益。

    关键词：民营中小企业；绩效考核；绩效管理

    一、概念界定

    1.绩效

    随着管理实践的发展，人们普遍认为绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。

    2.绩效考核

    绩效考核是指组织从既定的经营目标，采用科学的方法考察评定员工在一段时间的工作结果和工作行为。其本质是为招聘，培训，薪酬，员工的职业生涯等提供一些可靠具体全面的参考依据和方法建议，从而实现个人和企业在发展过程中的“双赢”目标。如果绩效考核内容设计的不够科学合理，那么最终将会直接影响到绩效考评的质量。

    3.绩效管理

    绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程 ......