摘要：本文结合笔工作中的体会，对如何抓好安全生产管理，促进企业健康发展，谈几点粗浅的看法：一要加强安全培训教育，提高员工安全意识；二要排除设备安全隐患，设备巡视到位；三要做好防范措施，确保电网安全运行；四要加强考核，开发安全管理思维；五要开展安全活动，营造安全文化氛围。

    关键词：供电企业；安全生产管理

    一、加强安全培训教育，提高员工安全意识

    培训工作是我们供电企业管理的重要组成部分，也是安全生产工作中不可缺少的环节。因此，加强安全培训教育，提高员工安全意识至关重要。具体而言：(1)要结合电力运行工作的特点，在开展安全技能培训、安全事故“回头看”警示教育、新安规学习培训的基础上，进行全方位强化培训教育，如操作票填写每周一练；运行规程培训每月一课；规程培训考试每季度一次；对管理知识学习每两个月进行一次。对全方位强化培训工作的开展，可以先在部分班组或者变电站进行试点，在成功的基础上总结经驗再加以推广，并不断对各种强化培训进加工和整合，进而形成系统性的、具有很强指导作用的培训制度，对全体员工进行培训指导，以促进员工业务水平的提高。(2)开展安全风险防范知识和电力安全文化培训，进一步提升全体员工的综合素质，这为员工构筑了一条坚强的安全生产防线。(3)当前企业已经基本实行了计算机网络化管理，可以通过在局域网上开设电子音像课堂，进行多媒体教学 ......