数字化转型过程中必现新风险。研究数字化转型企业风险管理策略尤为重要。数字化转型风险管理面临多种风险挑战。企业应加强信息系统安全管理、优化业务结构防控平台依赖等，全面提升数字风险管理能力。

    一、引言

    数字经济已经成为中国经济发展的关键驱动力。数字技术的普适性、整合性和创新性为社会经济的发展带来了亘古未有的变革，使得社会经济的数字化转型成为必然趋势。作为国民经济发展的毛细血管，企业数字化转型已经成为其发展的重要战略选择。企业数字化转型是全面、深入地应用新一代数字技术，从根本上改变传统的经营策略、管理模式和业务流程。这不仅可以提高企业的运营效率和经济效益，同时也有助于降低成本、优化供应链管理。然而，随着数字化转型的深入，企业面临的风险也在发生变化，甚至可能引发严重的系统性风险。

    相较于传统风险，数字化转型风险具有其独特的特性和挑战。首先，由于技术、业务、组织、产品等多方面的深度融合，可能产生的风险种类在传统的风险管理体系和方法中找不到对应的解决方案。其次，数字化转型过程中的风险可能更加复杂和难以预测，因为它们往往涉及技术的不确定性、市场的动态性和竞争的激烈性。因此，深入研究企业数字化转型过程中风险管理挑战，并提出相应策略，对巩固数字化转型成果、发挥企业推动经济发展动能具有重要的理论和实践意义。

    二、文献综述

    关于数字化转型下的企业风险管理研究与策略，现有文献主要涵盖了风险识别、风险评估以及风险应对策略三个方面的研究。首先，风险识别是风险管理的起点。李苍舒和沈艳(2019)基于规模、所有制以及资金流刻画新金融业态风险特征，识别并测度新业态风险以及系统性金融风险，以帮助企业更深入地理解和识别数字化时代的风险[1]。其次，对于识别出的风险进行评估是风险管理的重要环节。杨晨柳等(2023)基于OCTAVE风险管理方法，分阶段构建数字资源保存安全风险评估体系，为数字资源保存的风险管理提供参考[2]。在识别和评估风险后，企业需要制定有效的风险应对策略。王永霞等(2022)强调，企业可以通过提升数字化能力、优化业务流程和增强组织灵活性等方式，来应对数字化转型过程中的风险[3]。

    既有研究对企业风险管理流程及重要性具有深刻的认识与理解，可进一步对数字化转型下企业风险管理研究与策略进行系统性梳理 ......