麦肯锡的馊主意

    20世纪80年代，瑞士航空公司是世界上最具盈利能力、最受人尊敬的航空企业之一。它的资金流运行得很好，拥有很多的盈余资本。为其管理层提供咨询服务的麦肯锡公司提出了一个经营策略，以消化它的大量利润：购买其他航空公司。

    当时，第一次海湾战争刚刚结束，航空企业估价普遍较低，正是购入其它航空公司股份的绝佳时期。因此，在很短时间内，瑞士航空公司连续购入了比利时Sabena国家航空公司的股份。从1994年到2000年的6年时间里，瑞士航空公司先后购买了15家公司股权，成为最大的航空公司之一。

    瑞士航空公司得以用较低成本收购Sabena航空公司，因为当时这家公司正在亏损。如果它有能力将Sabena扭亏为盈，这次收购就是一次聪明的交易，但是，新成立的易捷和瑞安等低端航空公司使他们的这一希望化为了泡影。

    进入21世纪，瑞士航空公司遇到了麻烦。它背负巨额债务 ......