拖沓冗长的公司制度制约公司的发展，隐藏了员工的潜能。

    1973年初，麦斐逊接任公司的总经理之位，摆在他面前的任务相当艰巨。公司拥有员工3万多人，工作效率非常低下，被同行远远地甩在身后。

    为了找到破解难题的答案，麦斐逊接连召开了5次发展会议，他让公司中层以上的领导逐个提建议。5次发展会议征集到很多建议，麦斐逊将这些建议出台成政策。

    半年过去了，这些出台的政策不仅没成为发展的助推器，反而成了绊脚石，公司的业绩持续下滑。症结到底在哪里呢？麦斐逊陷入深深的思索中。

    麦斐逊反复揣摩，既然找领导层不行，就找基层员工试试。一天，他打扮成普通员工混进生产车间 ......