春雨医生创始人张锐分享创业教训和心得。

    我一直给自己定位：CEO是找人、找钱、找方向，在这3个领域我有过一些教训。

    找人——找合伙人特别关键，我特别幸运

    我找到了可以合作一生的兄弟，就是我的CTO、COO，一个是我的发小，我选他极其重要的原因是，他的知识结构和性格跟我有巨大反差，另一个是我在网易工作时的伙伴，一个特别技术化的80后。

    我和合伙人真的是背靠背关系，就是“兄弟后面交给你了，我不管了”。我知道3年中会遇到一些险境，我不知道他们能力够不够，但我放心交给他们。我觉得合伙人关系是这个世界上很美好的一种关系。公司这3年发展比较顺利的一个重要原因，就是我找到了两个特别好的合伙人。

    但是，开始找核心团队时，我犯了一个巨大的错误，就是过度承诺。我是一个乐观主义者，对公司发展的速度非常乐观，而且很骄傲，因为我看到其他医疗互联网公司有很多致命缺陷。我的过度承诺，不是期权上的承诺，而是工资的承诺。

    最初，我从网易带来的人较多，起初我承诺他们开始挣的工资大概是在网易70%左右，一年后能翻一倍，结果我没做到。没做到的原因，不是因为没有钱而是工资结构的问题，这是我始料未及的。因此，在推销梦想的时候，过度承诺可能是给自己埋了个坑。

    其次是“近亲繁殖”。一般在刚开始组建团队时，都说“人推人”是最好的，而到目前为止 ......