上市后王健林继续讲故事
中国地产商样板万达得以暂时领先的原因是规模够大以及背后强大的执行力。相比其他商业地产开发到运营3至5年的周期，万达广场的数字是18个月——从拿地到商铺开业，即使部分商铺的POS机尚未装好。
万达的“任务督办系统”覆盖了集团旗下全部业务，各公司品质部专门派人负责跟进任务落实情况。系统设置了绿色、黄色、红色的灯，任何一项任务没有按时完成都会有亮灯警告，超时不同会亮不同的灯，最后与工资挂钩。
强执行力一方面囿于万达的商业模式，“不动产的最大特征就是财务费用，早一年开业，多收租金，减少财务费用，你的盈利模式就出来了。”王健林说。但另一方面，这缘于万达的军事化管理风格。
曾经从军17年的王健林从创立公司伊始就给万达烙下了军队的色彩 ......
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