团队的创新力与幸福指数成正比。

    马云说，导致员工离职无非两个原因：钱，没给到位;心，委屈了。有时，即使薪水增加了，员工的业绩和工作状态也并没有得到相应提升，公司的整体氛围依然如故。更有甚者，人均效率和团队业绩反而有所下降。

    是激励方式和手段出了偏差，还是领导者根本没有读懂员工的心？

    安全感VS危机感

    经典的马斯洛需求理论，将人的需求由低到高分为：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。除了对金钱等物质报酬的追求外，员工还有对安全感、归属感、人际关系等精神层面的需要。生产效率的提高，取决于包括企业管理和领导层水平在内的多方面因素。道理似乎大家都懂，但一个世纪后的今天，员工激励问题仍然是困扰许多企业的大问题，很多员工也依然有这样那样的不满足。

    一位高级培训师说：“有一次，我去给一家大型民营企业干部授课，一位事业部年薪百万的老总对我说：‘还是您自由，我可没多少安全感。’后来我发现，办公大楼公告栏上，有两张处罚通告：某事业部的副总，因未完成年度绩效目标，降为技术部主管;另一位总监，由于处理某个技术事故不当，处罚金2000元，记过一次。两张通告相距10天。那么，这样频繁、大动干戈地处理高管，会给各层级员工什么印象？公司的公信力何在？要是高层、员工都没有安全感 ......