要想完成任务，必须有相应的权力。但是企业中权力游戏十分敏感和微妙。数十年来，历经了在银行、航空公司和大国企等中高层领导岗位的轮换，我对权力的体会是：

    责权利有先后次序

    比如上级安排你到了一个新的岗位，你不要急着要权，要先干活。承担了责任，当然就有了对应的权力。即便责任，也要一点点领取：先领一件具体的事情干。在具体完成任务过程中，无需申请，自然会给你适当权力。当你运用权力把事情干漂亮后，正常情况下，这项权力自然就归你了。在干的过程中，关联的权力自然也就获得了。如果你还能把事情干好，这些权力自然又都归你了。

    所以，一开始不要急于表现，急于求成，也不要一下子领任务太多

    信任决定授权

    一般信任是授权的前提。不授权是因为不放心，还不够信任。信任是一步步建立起来的，不是简单靠聘用合约或协议 ......