作为总经理，我曾为公司高层人员做过一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶帽子和一双球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子？他们说，为了明天的登山活动。我又问，假如我还发外套乃至内衣给你们，大家会有什么感觉呢？这时，他们不约而同“嘘”了一声，连连摇头说：“不要，感觉怪怪的，好不舒服。”我说：“对了。你们不要，我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”，而不是“从头管到脚”。

    习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是管理者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时 ......