曾经，李彦宏一封名为《改变，从你我开始》的邮件，拉开了百度整风运动的序幕，吹响了百度文化变革的号角。在邮件中，李彦宏大声疾呼，要在公司内部“鼓励狼性、淘汰小资”，该言论迅速引发了舆论热议。

    看到“狼性”二字，很多人第一时间想到了“狼性文化”的首倡者华为。其实仔细分析一下，百度要提倡的“狼性”跟华为的“狼性文化”还是有许多不同的。李彦宏提狼性，需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化，最突出的是它的“攻击性”，坚忍和犀利。

    不同性质的企业提出狼性文化的时期和发展阶段不同，以及不一样的生存环境自然会进化出不一样的基因。那独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞爭魔力，以至于越来越多的企业家在宣扬。提倡了“狼性”文化的企业又应该如何把它传播和正确运用呢？

    百度：鼓励狼性，淘汰小资

    我们将百度文化归结为简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不一样的。现在我观察到两个问题，一个是我们需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的，我们借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的 ......