狼性团队的管理特征是，把利益与成绩挂钩，把业绩作为衡量贡献的标准，优胜劣汰，有什么问题呢？这里举一个曾经伟大的帝国江河日下的例子——索尼。

    挑战精神消失了

    从1995年左右开始，索尼公司逐渐实行绩效主义，成立专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。

    但是索尼创始人井深的想法与绩效主义恰恰相反，他有一句口头禅：“工作的报酬是工作。”就是说，如果你干了件受到好评的工作，下次你还可以再干更好、更有意思的工作。在井深的时代，许多人都是为追求工作乐趣而埋头苦干。但是，因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情 ......