王民明曾在阿里供职7年，官至阿里巴巴管HR的VP。上周，他给我和周航上了一课。

    破碎才是成长的关隘

    这一课的缘起是这样的，周航(易到用车的创始人)在湖畔大学领了一个课题，研究“失败”。

    航叔说，在中国人的观念里，失败是羞耻的事。因此，每个九死一生的创业者对自己的失败经验从来略过不谈。大家愿意对媒体呈现的，永远是那幸运的5%。然而，失败是创新者的宿命。

    在一条一定会遇到失败的道路上，因为缺乏失败经验的分享，一般会对别人的幸运与顺利程度夸大想象，然后自责、自我否定，觉得自己怎么那么倒霉。

    创业的时候，我曾问过雷军：为什么看上去别人都挺顺利，而我这么不顺？雷军说：因为所有人在谈的时候，都简化了过程。

    所以，周航从湖畔领了这个活计，我们相对长叹，然后相互打气去面对疼痛的课题，比如，“领导力”。

    当周航和我准备在湖畔大学分享，我们基于自己的疼痛，对领导力的重新思考，湖畔大学建议我们先和王民明聊聊，并安排了很好吃的饭。于是就有了这一晚的对话。

    我问王民明：阿里怎么定义领导力呢？他说：领导力是认知现实的能力 ......